为进一步提升学校内部治理能力，切实增强学校“学院办大学”的动力活力，4月19日晚，学校举行了2024年第一期院长论坛。党委副书记、校长罗旭彪主持并讲话，党委副书记肖宜安，党委常委、副校长冷明、敖四江出席论坛，各二级学院（部）院长或副院长和人事处负责人共计20余人参加。

18名院长或副院长聚焦“如何当好院长，提升学院管理水平和内部治理能力，增强学院办大学的动力和活力”这一主题，围绕好院长的标准、团结班子和带好队伍的思路和举措、激发学院干事创业活力的方法和举措、谋划学院发展长远的大事、对深化校院二级管理体制改革和实施奖励性绩效分配制度改革的意见建议等五个方面内容，结合各自学院特点、院长履职经历，作了经验分享和交流。

罗旭彪在主持讲话中对各学院（部）院长们的精彩发言给予了充分肯定，指出了下步交流改进的建议。他表示，持续举办院长论，目的就是为学院院长们搭建一个汇聚众智的交流平台，把论坛交流的过程成为相互学习、相互启发、相互成长的过程，成为发现培养有远见、有战斗力的优秀干部的过程，为学校实现高质量发展集聚能量、创造未来。随后，他围绕“争做‘好院长’，实质转化为学校高质量发展的新质生产力”主题，提出了要求。一是当好院长要有行动自觉。要用好“井冈山”这个金字招牌，要找到最适合自身风格与个性特点的方式，要具备刻画学院未来发展愿景的能力，让未来发展之路具象化。二是当好院长要有超常谋划。要立足学院发展实际，不断拓宽国际化视野，以“步入无人区”的勇气和决心，敢于走别人没走过的路，做到“眼前无路、心中有路，怎么走都是路”，要以最深的思考、最少的成本获取最大的收益，推动学院实现弯道甚至换道超车。三是当好院长要有奇思妙想。要在面对困难前坚持不懈，在负重前行中寻找办法，在解决问题中突破自我，要坚持“两个结合”学会在历史思维中找到成功案例，并创造性转化和发展，从而不断超越。四是当好院长要有重点突破。要明确每个阶段每个时期的重点工作任务，学会“借梯登高”“借鸡生蛋”，立足不同背景不同特点寻求突破，确保“人才不断线、项目不断线、大奖项不断线”。五是当好院长要有良性制度。建章立制要有明确的出发点和正确的动机，出台制度要有理、执行制度要有力，并要结合实际情况及时调整制度。

针对交流中提出的校院二级管理制度改革、奖励性绩效分配等建议，他表示学校将广泛听取、合理采纳各方面意见建议，坚持“引领性+激励性”原则，进一步建立健全适合学校高质量发展的校院二级管理体制以及奖励性绩效分配制度。最后，他希望全校上下要坚持奋斗不息，挺起革命老区办高水平大学的脊梁，努力构建良好的政治生态，弘扬跨越时空的井冈山精神，为办好人民满意的革命老区高水平大学团结奋斗。

肖宜安结合自身多年来学院院长工作经历，作了点评发言。他从“执行力、决策力、规划力、凝聚力、创新力、担当力、协调力、奉献力、培育力、廉洁力”十个方面提出了好院长具备“十强”能力。他表示，作为院长，要能根据学院办学元素，对标“大成果、大项目、大平台、大人才”进行思考设计、统筹谋划；要更加注重“文化”这个关键因素，激励唤醒每一位教职员工的能力、灵感、激情和正能量；要坚持系统思维、目标导向、问题导向、突出重点、贡献引导和文化支撑“六大原则”，营造学院干事创业活力。最后，他结合分管工作，就论坛交流中提出的学校奖励性绩效意见建议作了简要说明，并要求人事处认真梳理、充分采纳，希望各学院部在学校党委、行政的正确领导下，发扬拼搏进取精神，共同做大学校绩效总量，扩大自身绩效占比，为推动学校高质量发展提供坚强保障。

冷明在点评发言中围绕“好院长和当好一名院长”谈了认识体会，表示好院长要有格局、有担当、有能力、有魅力；当好一名院长要做到团结、奉献、公道、胸怀、谋划、坦诚和信任。希望学校各学院（部）院长要开拓进取，做到示范引领，要建章立制，分工协作、要相互学习、相互监督，做到知行合一。

整场论坛气氛热烈，发言积极，各学院的院长们表示既感受到了发展的压力，但也通过比学互鉴，学到兄弟学院的好经验好做法。会上人事处传达上级有关人才工作文件精神，希望各学院（部）认真做好相关工作。（文图：宋良峰 审核：宋良峰、曾学锋、胡正佩）